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            公司內部推薦怎么做?從這三方面開始

            欄目:HR知識庫 日期:2019-10-15 瀏覽量:2516

            摘要:

            內部推薦的招聘方式被大多數企業所利用,想要做好內部招聘,需要做好這3個方式:員工推薦后及時反饋、簡化員工與熟人溝通流程、提高員工參與度

            公司內部推薦 員工可以通過公司內部郵件、公告欄、公司官網等渠道獲取內部最新的招聘信息,通過一定的推薦流程向企業舉薦符合條件的熟人、朋友。但是,盡管內部推薦的招聘方式被大多數企業所利用,但是有些HR卻不知道公司內部推薦應該怎么做才好。其實,應該從這3個方面開始。

            1、員工推薦后及時反饋

            一旦有員工推薦朋友到公司,HR部門反饋要及時,不能覺得是由內部員工推薦的,讓員工、員工朋友等都沒有關系。要知道,一旦反饋不及時,最終是會浪費溝通成本,嚴重的話還是損失一位人才的補給、加入公司。 及時反饋

            2、簡化員工與熟人溝通流程

            內部推薦是一種有效的招聘方式,它的價值主要在于每一個員工都可以成為一個信息擴散點,影響到各自周圍的朋友。所以,要讓員工與朋友的溝通化繁為簡,幫助HR節省溝通成本。可以讓員工用微信一鍵把招聘職位描述轉發給朋友或分享到朋友圈,不用再復制、粘貼那么麻煩,讓想讓工作的熟人自動找上門來,簡化溝通流程。 簡化學習流程

            3、提高員工參與度

            HR需要讓員工意識到他推薦的高潛人才對公司的發展至關重要,鼓勵全員參與。所以,首先要想在內部順利開展推薦工作,需要先明確招聘流程,讓廣大員工參與進來,提高員工的參與度,可以采取獎勵的形式表贊員工,如成功推薦一人,以發放相關金額為獎勵。另外,除了獎勵本身要合員工胃口,激勵體系設置也不能太復雜。 綜上所述,只要HR做好這3個方面,肯定可以解決招聘難等問題的。同時,內部推薦還存在以下優點呢:
            • 效率高,候選人被舉薦,目標明確,聯系快捷;成本低,只需要支付內部員工推薦獎金。
            • 由于員工了解所在企業的文化、待遇、福利等相關問題,所以通常被員工推薦過來并且錄用的,離職率低。
            • 員工會向身邊的熟人推薦所在企業,不會只是為了獲得相關獎勵,而是對企業的認可。特別是在向熟人述說企業特點,如工作環境、人際關系、企業的業務目標等等,無疑是加深了對企業的認同。
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